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关于《子公司领导班子换届工作实施方案》及子公司换届有关工作的说明

党群部 2010/04/19 106065

 

曾跃平

 

同志们:

近年来▄╪,集团公司党委十分重视子公司领导班子建设▄╪,子公司领导班子队伍的整体素质得到不断提高▄╪,子公司领导班子团结带领广大员工▄╪,齐心协力、拼搏进取▄╪,为集团的跨越式发展做出了积极的贡献╩█。目前各子公司领导班子三年任期届满▄╪,根据《公司法》的有关规定▄╪,经集团公司党委研究同意▄╪,将于20104月至5月底前对各子公司董事会、监事会、经营班子、基层党组织、工会等进行换届▄╪,现将有关情况作如下说明:

一、方案形成的过程

集团公司于200911月初至12月中旬开展了子公司、项目部领导班子任期考核工作▄╪,并形成了详实的考核报告▄╪,为全面了解基层单位领导班子及成员本届任期履行岗位职责情况▄╪,如何进一步加强对基层单位领导人员管理▄╪,建立现代企业领导管理体系奠定了基础╩█。2010119日▄╪,集团公司党委召开了换届工作筹备会议▄╪,确定了换届工作的指导思想▄╪,对换届筹备工作进行了具体安排╩█。129日▄╪,换届方案初稿形成▄╪,分别送各党委委员征求意见▄╪,并于311日在第四次党委会上进行了认真讨论▄╪,会后家宏董事长在317日主持召开部分子公司主要负责人座谈会▄╪,对方案进行了认真的讨论╩█。该方案前后经过十多次打的修改▄╪,得以完善╩█。4月初集团领导专门就子公司领导班子换届问题向市水利局朱宪生局长、张光荣局长助理汇报▄╪,得到认可后▄╪,46日▄╪,集团公司党委会再次对换届方案进行认真讨论▄╪,与会同志一致同意实施╩█。

二、方案的内容

方案主要从指导思想、换届范围、领导机构设置和领导人员编制、任职条件和资格、换届采取的主要方式、时间安排、干部任命和交流、组织领导、工作要求等九个部分组成╩█。

三、需要特别说明的事项

(一)副职竞争上岗的程序╩█。此项工作在集团换届办公室的指导下▄╪,由各子公司负责进行▄╪,具体步骤如下:

1.提供书面述职材料(422日前)

各子公司领导班子成员每人针对三年来的本职工作进行书面总结▄╪,主要包括任现职以来个人“德、能、勤、绩、廉”等方面的情况▄╪,侧重工作业绩▄╪,对个人和班子工作中的不足▄╪,特别是工作中的重大失误▄╪,要实事求是地进行总结▄╪,字数在2000字左右▄╪,并填写《水投集团子公司领导班子成员届满考核登记表》╩█。领导班子正职的总结还要反映领导班子建设和团结协作方面的情况╩█。书面总结一般不超过2500字╩█。各单位以上材料要在422日前集中统一到一个文档后再发送到集团换届办公室╩█。

2.成立竞争上岗领导小组╩█。竞争上岗工作由子公司董事会、党组织统一领导▄╪,领导小组由集团公司即将任命或委派的董事长(执行董事)、总经理、党组织书记、监事长(执行监事)等有关人员组成╩█。

3.制定竞争上岗方案并送审╩█。子公司新任董事长牵头▄╪,与新任总经理及领导小组成员共同研究▄╪,根据《重庆市党政机关竞争上岗工作实施办法》▄╪,拟定经营班子竞争上岗方案▄╪,报集团公司审定后▄╪,自行负责经营班子成员竞争上岗工作的具体实施╩█。

在任经营班子副职且符合换届任职条件的人员、符合条件参与竞争经营班子副职的人员▄╪,均要进行公开竞聘(即竞争上岗)╩█。

4.公布竞聘岗位╩█。各子公司在本单位公布竞争上岗方案╩█。

5.报名╩█。符合竞争上岗条件的人员▄╪,自愿填报竞争职位▄╪,可以填报12个职位▄╪,如副总经理或总工程师▄╪,并在报名表上注明“是否服从调配”▄╪,即表示是否愿意参与子公司间的交流╩█。所报职位人数与该职位的比例一般不少于21╩█。

6.资格审查╩█。各子公司对竞聘人员资格条件▄╪,按集团公司制定的《子公司领导班子换届工作实施方案》要求进行查审▄╪,在规定时间内送集团公司换届办公室备案╩█。

7.公布名单╩█。各子公司在本单位公布参加笔试人员名单▄╪,并报集团换届办公室备案╩█。

8.笔试╩█。符合竞争上岗条件的人员▄╪,集中并在规定时间内进行笔试╩█。试题依据《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》和水利水电、供排水等行业法规、现代企业管理等内容命题▄╪,即从市委组织部党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试题库中提取▄╪,并加水利水电、供排水、企业管理等专业知识╩█。

笔试采取闭卷方式进行▄╪,实行100分制▄╪,60分为及格╩█。

9.演讲、面试╩█。

参加竞聘的人员进行演讲(地点在所应聘的子公司)╩█。演讲主要介绍个人情况、主要工作业绩、有何竞争优势、对所竞争岗位的工作设想和打算╩█。

要求主题明确▄╪,语言简洁▄╪,演讲人并回答评委提出的问题╩█。演讲顺序按竞聘人员的姓氏笔划为序╩█。面试实行100分制▄╪,以面试小组成员打分去掉一个最高分和一个最低分后的平均分为最后得分╩█。

评委由所在单位董事、监事以及员工代表等人员组成▄╪,人数不少于5人组成╩█。

10.民主测评╩█。演讲面试结束后进行民主测评▄╪,实行100分制╩█。参加竞聘演讲及民主测评会的人员不少于本单位职工总数的80%50人以下的单位全体人员参加(当班运行人员可书面委托能参加人员代表其填写测评表)╩█。

参会人员根据竞聘者演讲情况和平时工作实绩现场填写测评表╩█。测评要客观、公正、实事求是╩█。

民主测评结果在本单位按三个层次进行:一是董事长(执行董事)、总经理、监事长(执行监事)的测评意见;二是中层干部的测评意见;三是一般员工的测评意见╩█。三个层次计分比例为40%40%30%╩█。测评按“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”等四种方式评价▄╪,各测评等次的分值为:“优秀”票▄╪,每票100分;“称职”票▄╪,每票80分;“基本称职”票▄╪,每票40分;“不称职”票▄╪,每票0分;弃权票不计分▄╪,也不计入统计基数╩█。

11.公布笔试、民主测评、面试成绩结果╩█。竞争者参加笔试、面试和民主测评按照334的比例计算总分▄╪,由各子公司计算成绩结果▄╪,并在本单位公布▄╪,无异议后上报集团公司换届工作办公室╩█。

12.确定考察对象╩█。换届工作办公室根据子公司上报竞争上岗结果▄╪,按照副职领导职数的1-2名确定差额作为考察对象报集团公司党委会确定考察人选(凡属在任的副职已进行考察的不再考察▄╪,主要考察拟提拔的竞聘人员)╩█。

13.组织考察╩█。集团换届办公室组织有关人员组成考察组▄╪,对候选人选进行考察▄╪,并通过谈话、查阅相关资料等了解拟任人选的德、能、勤、绩、廉情况▄╪,综合形成考察报告报集团公司党委会审议╩█。(竞聘演讲结束一批▄╪,集团公司党委审定一批)

14.审定人选╩█。集团公司党委会经过充分酝酿▄╪,按照民主集中制的原则▄╪,讨论审定聘任人选╩█。

15.任前公示╩█。在党委集体讨论拟任人选后▄╪,发布公示通知▄╪,公示时间为7天▄╪,然后依据党内外群众意见和对所反映问题调查核实的结果▄╪,决定是否聘任╩█。

16.按法定程序决定聘任╩█。

四、关于全资子公司修改《公司章程》的事宜

为强化扁平化管理▄╪,压缩管理层级▄╪,根据《中华人民共各国公司法》第五十一条▄╪,关于“股东人数较少或者规模较小的有限责任公司▄╪,可以设一名执行董事▄╪,不设董事会╩█。执行董事可以兼任公司经理╩█。执行董事的职权由公司章程规定”╩█。第五十二条▄╪,关于“股东人数较少或者规模较小的有限责任公司▄╪,可以设一至二名监事▄╪,不设监事会╩█。董事、高级管理人员不得兼任监事”╩█。第十三条▄╪,关于“公司法定代表人依照公司章程的规定▄╪,由董事长、执行董事或者经理担任▄╪,并依法登记╩█。公司法定代表人变更▄╪,应当办理变更登记╩█。”第十二条▄╪,关于“公司的经营范围由公司章程规定▄╪,并依法登记╩█。公司可以修改公司章程▄╪,改变经营范围▄╪,但是应当办理变更登记”等精神▄╪,集团公司在《子公司领导班子换届工作实施方案》中已明确要求▄╪,全资子公司领导机构按执行董事、执行监事、经营班子、基层党组织、基层工会进行设置▄╪,请各全资子公司根据《中华人民共和国公司法》相关规定▄╪,对现有的《公司章程》按新的治理结构和领导岗位设置进行修改▄╪,并按法定程序完善手续╩█。请各全资子公司要抓紧落实▄╪,确保换届工作的顺利进行╩█。

 

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