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振奋精神 坚定信心 健康发展为实现水投集团“十二五”良好开局而努力奋斗

本网站 2010/12/20 106565

 

——在第二届四次职工代表大会上的工作报告

 

集团公司总经理  张利洲

20101217日)

 

各位代表▄╪,同志们:

2010年即将过去▄╪,今天我们相聚一堂▄╪,召开集团公司第二届四次职工代表大会▄╪,听取民意▄╪,共谋企业发展大计╩█。在这里▄╪,我谨代表公司党政向大会的召开表示热烈的祝贺▄╪,向一直以来为集团发展付出艰辛努力的职工代表和广大员工表示诚挚的感谢╩█。职工代表大会是加强企业民主政治建设▄╪,推进企业民主管理和民主监督▄╪,进一步促进集团又好又快发展的重要形式▄╪,我们必须好好地坚持下去▄╪,真正把职工代表大会变为广大员工参与企业管理▄╪,为企业发展建言献策的大舞台╩█。本次职工代表大会原计划在年中召开▄╪,恰逢集团大规模开展子公司领导班子换届工作▄╪,因此延期至今╩█。本次职工代表大会在各子公司领导班子换届工作全面完成▄╪,2010年各项工作进入收尾攻坚阶段▄╪,也是在集团发展实施重大转型的关键时期召开的▄╪,开得很及时▄╪,意义很重大▄╪,在此▄╪,预祝大会取得圆满成功╩█。

下面▄╪,我向大会做工作报告▄╪,请各位代表予以审议:

一、各项工作任务全面完成▄╪,实现“十一五”完美收官

去年721日▄╪,也是在此地▄╪,我们隆重召开了集团公司二届三次职工代表大会╩█。一年多以来▄╪,在市委、市政府的坚强领导下▄╪,在市国资委、市水利局等市级有关部门和区县党委、政府的大力支持下▄╪,在公司上下广大职工的共同努力下▄╪,集团公司以推行企业规范化管理和加强人才队伍建设为主要抓手▄╪,紧紧围绕市国资委、市水利局下达的年度目标任务▄╪,狠抓落实▄╪,生产经营、土地储备、筹融资和重点工程建设等主要业务稳步推进▄╪,各项目标任务全面完成▄╪,成绩显著▄╪,亮点纷呈▄╪,企业发展继续保持可持续发展态势╩█。截止目前▄╪,集团资产总额为311亿元▄╪,较去年末增加 35亿元▄╪,增幅11%;负债总额为174亿元▄╪,负债率56%╩█。2010年已完成投资31.71亿元▄╪,筹集到位资金84.63亿元;实现总收入3.56亿元▄╪,较去年同期增长52.43%;实现利润6195万元▄╪,较去年同期增加3281万元╩█。

主要工作措施和亮点:

(一)全面推行规范化建设╩█。集团公司自成立以来▄╪,以抓筹资▄╪,上项目为中心▄╪,大干快上▄╪,融资平台建设初见成效╩█。公司董事会、公司党委创新性地确定2009年为集团“规范化建设年”▄╪,狠抓企业规范化管理▄╪,以适应集团高速发展的要求▄╪,为企业下一步发展奠定坚实的基础╩█。截止目前▄╪,集团共修订、出台、完善规章制度900多件▄╪,基本建立了一套相对完善的制度体系╩█。集团机关优化简化工作流程20多项▄╪,办事效率进一步提高并更加规范╩█。作为“规范化建设”活动的延续和深入▄╪,2010年▄╪,集团公司着力在生产经营管理方面推行对标管理试点▄╪,以期未来几年在集团发展各业务板块全面铺开╩█。结合市国资委提出的“走出去”战略▄╪,集团成立了对标工作领导小组▄╪,由主要领导亲自率领相关子公司负责同志▄╪,先后前往江南水厂、鸡冠石污水处理厂、武隆江口电站、贵州乌江渡电站等市内外供排水和水电管理经验一流的企业考察学习╩█。在认真消化考察学习经验的基础上▄╪,印发了对标管理工作方案▄╪,建立、完善了对标管理体系指标值▄╪,提出了保障措施▄╪,并召开了对标管理专题工作会议▄╪,强力要求贯彻落实╩█。各经营性子公司高度重视▄╪,结合企业实际▄╪,制定措施▄╪,狠抓落实▄╪,取得了良好的效果╩█。2010年▄╪,全集团供水有效率较去年提高了2个百分点▄╪,自来水水质综合合格率达98%以上▄╪,污水达标排放率100%╩█。子公司盈利能力明显增强▄╪,经营性子公司共22家▄╪,其中20家都实现盈利╩█。同时▄╪,价格调整工作继续顺利推进▄╪,黔江、酉阳、城口等9家子公司分别完成了原水价、自来水终端价格等价格调整工作▄╪,为企业增收、改善经营业绩起到了至关重要的作用╩█。另外▄╪,组建了集团公司中心实验室▄╪,加强水质的监测与管理▄╪,为企业内部提供了强有力的质量保障╩█。

(二)大力开展职工队伍建设╩█。在人才队伍建设方面▄╪,以内部培训提高为主和外部招聘引进相结合▄╪,理论培训和实际操作培训相结合▄╪,大力提高员工素质╩█。自去年以来▄╪,集团共举办各类培训班86期▄╪,培训员工达3768人次▄╪,培训方式多样▄╪,员工参训踊跃、气氛热烈▄╪,在广大员工中引起了良好的反响╩█。共引进高级管理人才、高级工程技术人才、招聘应届大学毕业生近80余人▄╪,大大充实了集团人才队伍╩█。在招聘的大学生中▄╪,不乏清华大学、中科院、北师大、河海大学等名校的高素质专业人才▄╪,大都被安排到生产建设的第一线▄╪,为集团生产建设战线注入了新的生机和活力╩█。2009924日▄╪,集团召开了自成立以来的第一场大学生座谈会▄╪,毕业生代表结合工作实际作了生动感人的发言▄╪,充分表达了当代大学生为重庆水利事业献身的决心和信心▄╪,架起集团高管与大学生的沟通桥梁╩█。今年78月▄╪,集团公司又圆满开展了大学生暑期社会实践活动▄╪,得到了参加实习实践活动大学生和所在高校的高度赞扬▄╪,企业形象也得到大幅提升╩█。

(三)筹资工作再创佳绩╩█。2010年▄╪,国家多次提高银行存款准备金▄╪,银监会实施“三办法一指引”▄╪,国务院下发19号文件▄╪,特别针对政府类融资平台公司▄╪,贷款条件和手续更加严格▄╪,集团面临的筹融资工作压力十分巨大╩█。为了保证集团公司各项工作的正常开展▄╪,切实防范资金风险▄╪,集团公司千方百计筹措资金▄╪,除努力争取企业债和中期票据发行直接融资外▄╪,采取发信托等融资方式▄╪,筹融资工作取得十分突出的成绩▄╪,2010年共计到位资金84.63亿元▄╪,其中:新增审批贷款40亿元▄╪,比去年同期增加了263.36%▄╪,实际上帐36亿元▄╪,占年度计划的116.13%;开行贷款资金上账27.23亿元;到位市及市以上财政资金14.6亿元▄╪,占资金批复计划的100%;落实区县配套资金6.8亿元▄╪,占年度计划的113.33 %╩█。财政性资金共计到位21.4亿元▄╪,为历年到位之最╩█。同时▄╪,经市国资委批准▄╪,集团公司成功认购西南证券增发的5000万股股票▄╪,共计7.165亿元╩█。126日▄╪,集团公司发行2010年公司债券获国家发改委核准批复▄╪,将择期发行╩█。本次债券预计将募集资金10亿元人民币▄╪,期限10年▄╪,这是集团公司继“09渝水投债”成功发行后第二次申报发行公司债券▄╪,集团向资本市场直接融资再次取得新的突破╩█。一年多来▄╪,没有发生贷款逾期和利息拖欠▄╪,没有发生一起因集团资金调度迟缓导致重点工程停工的现象╩█。

(四)土地储备工作稳步推进╩█。为加快重点水利工程建设进度▄╪,集团公司遵照市政府“以地换库”的总体思路▄╪,积极开展土地储备工作▄╪,帮助区县筹集地方配套资金╩█。一是2009年实现储备土地出让369.64亩▄╪,实现了出让土地“零的突破”╩█。2010年集团再接再厉▄╪,出让土地1277.01亩╩█。比如▄╪,集团成功出让了在綦江县的储备土地▄╪,实现增值收益约4亿元▄╪,将完全解决鱼栏咀水库和綦江污水厂的资金缺口╩█。二是自去年以来共获取建设用地指标2259亩╩█。特别是▄╪,在市国土局取消建设用地指标配送前(该政策于今年5月取消)购买了建设用地指标650亩▄╪,获得配送指标650亩▄╪,这些指标将为集团节约资金约8255万元╩█。截止目前▄╪,集团已与26个区县签订土地储备协议▄╪,涉及32个重点水利工程▄╪,协议增值收益51.56亿元╩█。获得市政府批准的储备土地4.66万亩▄╪,已勘界实际落实的储备土地4.1万亩╩█。已办理土地储备证(或房地产权证)4万亩▄╪,获得农用地征转用指标的储备土地8494亩▄╪,获得征地批文的储备土地6818亩▄╪,已实施征转用土地4882亩╩█。累计完成土地储备投资24.08亿元▄╪,累计通过土地变现、税费返还、区县自筹资金到位、质押融资及评估入帐等共计72亿元╩█。

(五)重点工程投资和形象进度并重╩█。截止11月▄╪,今年重点工程建设已完成投资23.12亿元▄╪,预计年底将完成投资26亿元▄╪,基本完成年度目标任务╩█。一是大型水利工程鲤鱼塘水库实现了向开县县城供水▄╪,总干渠工程全面完成▄╪,跌水电站试运行发电╩█。玉滩水库主坝、副坝均达到坝顶设计高程▄╪,朱家庙干渠唐家湾隧道顺利贯通╩█。二是中型水库“泽渝”一期孙家口、鱼栏嘴、城北、玄天湖等项目▄╪,正在开展竣工验收工作╩█。龙潭、万胜坝、范家桥、丰岩4个水库已实现下闸蓄水目标;太极、梅峰、白石等项目工程建设形象进度均按计划顺利推进╩█。三是水电项目中梁水电站、中坝子水电站年底枢纽工程基本完工╩█。四是铜罐驿长江提水工程已实现输水至大学城▄╪,松既长江提水工程黄瓜山隧洞已贯通▄╪,泵站进入设备安装阶段╩█。其余项目基本按计划进度推进╩█。今年114日▄╪,服务于万盛煤电园区的板辽水库正式达到蓄水条件╩█。主城区重要后备水源之一的渝北观音洞水库于1119日通过蓄水验收▄╪,即将下闸蓄水╩█。1128日▄╪,酉阳金家坝水电站成功下闸蓄水▄╪,年发电2.4亿千瓦时▄╪,明年初完成蓄水发电后▄╪,将充分满足酉阳乃至渝东南地区的用电需求╩█。

(六)项目前期工作取得突破╩█。一是金佛山水利工程完成了可研报告编制▄╪,水利部进行了审查;观景口水利工程项目建议书通过了中水顾问集团评估▄╪,待国家发改委批复;27座中型水库前期工作顺利开展▄╪,其中3座完成初设批复▄╪,2座完成可研批复╩█。二是奉节茅草坝一期和金风山一期风电项目已获市发改委核准╩█。三是开县盛山电站获得初设批复;酉阳甘龙河营盘岭、堰塘湾水电站完成可研报告编制;巫溪弯滩河一级、三级电站可研调整加快推进╩█。四是开展了主城外环以内城市拓展区供水规划工作▄╪,观景口水厂、朱家岩水厂列入主城总规修编报告;牛头岩水厂完成可研及初设批复;大学城应急供水工程获重庆市发改委批复;双源水厂完成初设审批;永川港桥新城供水工程完成可研批复;双桥水厂完成可研报批╩█。五是创模重点项目茶园、土主污水处理厂提标改造工程完成可研审查╩█。

(七)市场拓展资产整合效果明显╩█。一是完成了开县供水市场的整合工作▄╪,新增供水能力5万吨/日▄╪,取得了开县东里河流域整体开发权▄╪,该流域装机14.6万千瓦▄╪,集团在开县的水务一体化建设进程取得重大进展╩█。二是完成了涪陵城区供水资产重组工作▄╪,新增供水能力15.2万吨/日╩█。三是完成了忠县供水市场的整合工作▄╪,新增供水能力3万吨/日╩█。四是与梁平县签订的蓼叶水利工程配套资金筹集与县城供水市场整合协议▄╪,完成了县城自来水公司的整合▄╪,新增供水能力2万吨/日╩█。五是完成了巫溪弯滩河梯级水电站项目收购▄╪,集团新增装机5.16万千瓦╩█。以上集团共新增26.2万吨/日的供水能力▄╪,新增电力装机20.16万千瓦╩█。

(八)安全生产工作毫不放松╩█。一是继续开展职业健康安全管理体系建设▄╪,11家单位完成了一阶段外审工作▄╪,18家单位完成管理评审工作╩█。二是进一步落实企业安全生产主体责任▄╪,出台《安全生产岗位责任手册》▄╪,对各岗位人员安全生产责任进行了明确▄╪,并下发至各子公司、项目部要求进一步细化落实╩█。三是进一步完善安全生产制度体系▄╪,印发了集团《《反违章工作管理办法》、《事故隐患排查治理制度》等20多个管理制度╩█。四是多次开展了安全巡检工作▄╪,共排查出一般安全隐患2991项▄╪,已治理2595项▄╪,隐患治理率87%▄╪,排查出重大安全隐患2项▄╪,目前正按“五落实”原则治理╩█。五是启动了安全监控试点工作▄╪,集团在巫山后溪河水电工程现场安装的监控系统已进入试运行阶段╩█。六是强化招投标安全监管力度▄╪,进一步规范招投标文件中安全条款的规定▄╪,加大对合同中安全违约方的责任追究╩█。

(九)审计监督力度进一步强化╩█。集团公司出台了《基本建设项目跟踪审计管理办法》▄╪,进一步加强基本建设项目的监督管理▄╪,加大事前防范力度▄╪,保障建设资金安全高效运行▄╪,促进提高建设管理水平和投资效益╩█。全年共计完成审计项目32个▄╪,同时指导16个中介机构对集团在建的29个项目进行跟踪(竣工)审计╩█。经审计▄╪,纠正违规金额1506.47万元▄╪,审减工程投资586万元;对被审计单位提出整改及处理意见60余条▄╪,促进被审计单位加强内控制度建设和财务管理╩█。同时▄╪,按照市国资委要求▄╪,开展完成了“小金库”专项治理工作╩█。集团上下全面开展了自查▄╪,并对城南公司、渝山公司、东部公司等10 家子公司进行了重点抽查▄╪,对极少数单位存在不同形式的“小金库”▄╪,采取了相应的处理措施▄╪,督促下属单位遵循财务制度▄╪,严守财经纪律╩█。

(十)人力资源配置进一步优化╩█。一是按照集团公司党委统一部署▄╪,以优化结构、理顺关系、完善制度为重点▄╪,以增强素质、提高效率、强化领导班子整体功能为目标▄╪,开展了任期届满的子公司领导班子换届工作▄╪,34个子公司60名主要负责人、53名副职全部任命到位╩█。在子公司领导班子副职竞争上岗中▄╪,共25个子公司7个批次87人参与了竞争上岗╩█。二是开展了部分同区域子公司结构性整合▄╪,如中梁项目部并入远大公司、金家坝项目部并入酉阳水资源公司、西城公司并入大学城公司、茶园项目部并入东部公司▄╪,既优化了资源配置▄╪,同时也有效缩短了管理半径╩█。

(十一)党风廉政和企业文化建设成效突出╩█。一是认真推动创先争优活动╩█。集团及时理顺基层党组织关系▄╪,配备党组织班子▄╪,进一步夯实开展创先争优活动的党建基础▄╪,明确了创先争优活动第一责任人▄╪,启动了“一讲二评三公示”活动;二是扎实开展建设领域突出问题专项治理活动╩█。组织召开了子公司、项目部自查自纠和现场座谈会▄╪,共计查出174项问题▄╪,并针对自查“零问题”单位和重点项目有的放矢开展复查工作▄╪,认真梳理正视问题▄╪,目前已整改167项问题;三是成功举办了第二届职工文化艺术节▄╪,职工参与面广、艺术水平远超第一届▄╪,极大增强了集团的凝聚力▄╪,职工集体归属感日益增加;四是积极支持“绿化长江▄╪,重庆行动”活动▄╪,集团捐款一亿元(先期捐款 1000万▄╪,后续资金及投资3年内完成)╩█。五是继续深入开展创建工人先锋号、树立先进集体典型活动▄╪,评选表彰了“十佳员工”和“十佳班组(车间)”▄╪,进一步激发员工主人翁意识和责任感╩█。六是组织开展了集团范围的走访、慰问活动╩█。集团领导带队▄╪,深入到各子公司、项目部▄╪,采取召开座谈会▄╪,着重慰问困难职工等多种方式▄╪,把党的温暖、集团的关怀送到职工心中▄╪,很多子公司还建立了金秋助学制度、困难职工帮扶细则等多项制度▄╪,企业工会正在成为职工的“娘家人”╩█。七是建立了内部招聘机制▄╪,满足工程运营人员需求的同时▄╪,很好地解决了部分职工的后顾之忧╩█。2010年▄╪,已就中梁电站和金家坝电站组织了内部招聘▄╪,招聘电站运行人员10名▄╪,全部具有大中专、技校文化学历╩█。八是全体职工享受到企业的改革发展成果▄╪,职工收入逐年增加▄╪,人均工资收入从2008年的2.66万元增加到3.12万元▄╪,增幅17%╩█。

(十二)企业民主建设明显加强

去年7月召开的二届三次职代会是集团公司成立以来真正意义上的职工代表大会▄╪,大会审议通过的《厂务公开实施办法》、《提案工作实施办法》都得到了良好实施▄╪,共征集职工对企业发展、经营管理、生活福利、职工待遇等方面的提案18条▄╪,均得到了妥善办理▄╪,提案答复率100%╩█。在围绕“厂务公开、民主管理”方面▄╪,集团在重大投资和项目建设情况费用开支、干部任免、职工薪酬方案调整▄╪,带薪休假制度和经济分析活动等方面加大了向职工公开的力度▄╪,使职工及时了解到企业运行的情况▄╪,了解关于自身利益的重大事项╩█。今年我们又下达了《关于征集第二届四次职工代表大会提案的通知》▄╪,广大员工踊跃参与▄╪,目前▄╪,共收集到涉及集团工程建设、生产经营和职工薪酬等多方面的有效提案16件▄╪,本次大会都将认真研究▄╪,能采纳的意见或建议都将及时研究采纳▄╪,一时不能解决的问题都将给予满意答复╩█。

另外▄╪,在集团公司工会的努力下▄╪,市总工会于去年明确将集团下属子公司基层工会关系划转到集团公司统一管理▄╪,从根本上理顺了集团工会的管理关系▄╪,改变了集团工会过去只管全资子公司、项目部而对控股及子公司工会管理关系不顺的状况▄╪,集团下属基层工会扩展为30多个▄╪,工会会员增加到3500多人▄╪,广大职工有了归属感、荣誉感和自豪感▄╪,增强了企业凝聚力和向心力▄╪,促进了企业工作的全面发展╩█。

2010年是“十一五”的收官之年╩█。“十一五”期间▄╪,集团公司始终坚持“抓筹资、上项目”发展战略不懈怠▄╪,抢抓机遇筹融资▄╪,砥砺奋进搞建设▄╪,企业发展突飞猛进▄╪,成为了全国水利行业投融资体制改革的一面旗帜╩█。五年来▄╪,累计筹集资金233亿元▄╪,完成投资136亿元▄╪,资产规模从2005年末的75.41亿元增长到311亿元▄╪,年均增幅为44.63%▄╪,企业不断发展壮大╩█。五年开工建设大中型水利(源)、污水处理工程36处▄╪,建成城市(镇)水源、污水处理工程19处▄╪,新增水库库容2.2亿立方米▄╪,新增年供水能力7.5亿立方米▄╪,新增污水处理能力20万吨/日▄╪,解决了48万亩农田和150万人的缺水问题▄╪,实现了“十一五”的完美收官╩█。

公司取得了较好的成绩▄╪,也得到了上级机关的高度肯定▄╪,公司荣获了2009年度国务院表彰的“全国民族团结进步模范集体”、国家人事部、水利部表彰的“全国水利系统先进集体”等多项荣誉╩█。这些成绩的取得▄╪,离不开市委、市政府的坚强领导和关心呵护▄╪,离不开市国资委、水利局的鼎力支持和悉心帮助▄╪,更离不开在座各位职工代表和集团上下广大员工的踏实工作和无私奉献╩█。

二、下一阶段工作重点

为确保企业可持续健康发展▄╪,集团公司基本确立了 “十二五”期间的主要工作思路和发展目标:进一步加大水利基础设施投入力度▄╪,不断提升水资源的保障能力和防汛抗旱减灾能力▄╪,确保城镇居民、农业生产、工业生产的用水需求╩█。切实培育“水资源开发、城镇供排水、水电风电”等三大基础产业▄╪,实施公益性、经营性资产剥离▄╪,力争实现公益性资产政府委托管理▄╪,经营性资产市场化运作并力争2014年整体上市▄╪,提升企业核心竞争能力▄╪,努力打造成为行业领先的大型水资源综合开发集团╩█。预计到2015年▄╪,资产总额达到600亿元(较“十一五”期末增加近一倍)▄╪,资产负债率控制在60%以内▄╪,实现总收入20亿元▄╪,利润3亿元╩█。新增大中型水库供水能力15亿方/年▄╪,城镇供水能力达到200万吨/日▄╪,污水处理能力达到40万吨/日▄╪,发电装机达103万千瓦╩█。

2011年是“十二五”规划的开局之年▄╪,也是集团公司实施重大发展战略转型、推进“第二次创业”的关键之年╩█。集团公司将继续扎实开展对标管理、全面预算管理▄╪,深化改革运行机制▄╪,全力推进经营性资产整体上市▄╪,继续加大员工培训力度▄╪,打造优秀管理团队▄╪,确保全面完成年度目标任务╩█。全年力争完成投资35亿元▄╪,集团资产总额达到360亿元▄╪,资产负债率控制在65%以内╩█。

将采取的主要措施:

(一)全面深化企业内部改革▄╪,提升企业核心竞争力

一是要加快推进集团公益性、经营性资产剥离▄╪,力争实现公益性资产实行政府委托管理▄╪,经营性资产市场化运作╩█。二是要进一步明晰、调整和完善集团本部与子公司的管理职能╩█。三是建立完善集团的风险控制体系╩█。四是深化薪酬制度改革▄╪,修订绩效考核办法▄╪,重新构建与集团加快发展要求相适应的考核评价体系╩█。五是扎实推进工程、经营、土地储备等内部管理职能部门向内部市场化运作模式的转变╩█。

(二)加快推进储备土地变现▄╪,确保企业健康发展

一是要积极争取市政府和相关部门大力支持▄╪,协调“以地换库”区县政府切实履约╩█。二是要着力提升储备土地价值▄╪,切实抓好储备土地变现╩█。三是要加快推进储备土地的复耕工作▄╪,争取建设用地指标╩█。

(三)强化管理▄╪,优质高效推进民生水利工程建设

一是要建立完善制度▄╪,夯实管理基础▄╪,继续严格“四制”管理▄╪,确保工程建设规范运作▄╪,特别是要强化招投标和合同管理╩█。二是要加大项目投资力度▄╪,加快推进工程建设进度▄╪,卓有成效推进各类水利工程建设▄╪,确保“竣工扫尾一批、开工建设一批、论证储备一批”╩█。

(四)科学规划▄╪,进一步巩固和开辟资源市场

一是精心研究重庆和各区县的“十二五”发展规划▄╪,科学编制集团新一轮发展规划╩█。二是积极拓展供水和污水处理市场▄╪,做强做大主营业务╩█。三是积极开拓水电战略资源▄╪,寻求大中型优质水电资源的开发权╩█。四是积极开展已成水库生态养鱼▄╪,逐步形成规模▄╪,打造生态水产养殖龙头企业╩█。

(五)全面推行对标管理工作▄╪,确保公司管理水平全面提升

要紧紧围绕“推进经营性资产整体上市”的目标▄╪,在认真总结集团开展“规范化建设”活动和2010年生产经营领域开展对标管理试点工作的基础上▄╪,全面推行对标管理▄╪,按照“对标、追标、达标、创标”四个步骤▄╪,强力推进对标管理工作▄╪,确保公司管理水平全面提升▄╪,不断增强企业核心竞争实力╩█。

(六)坚持创新思路筹融资▄╪,确保集团资金供应和安全

一是要改变筹资方式▄╪,努力降低财务成本╩█。二是要对照上市公司标准要求▄╪,强化财务监督与管理▄╪,不断提升集团的财务管理水平╩█。三是以推行全面预算管理为核心▄╪,加强财务内控体系建设╩█。

(七)强化安全生产管理▄╪,创造和谐稳定的发展环境

一是健全制度▄╪,夯实基础▄╪,全面落实企业安全生产主体责任╩█。二是继续以职业健康安全管理体系建设为抓手▄╪,推进集团安全管理不断朝着科学化、标准化、规范化的目标迈进╩█。三是加大隐患排查、整治力度▄╪,坚决杜绝安全生产责任事故╩█。四是深化从严巡检工作制度、推行安全生产公示制度和农民工持证上岗制度╩█。

(八)切实维护职工权益▄╪,企业职工共享发展成果

一是通过进一步丰富厂务公开内容、规范厂务公开程序等措施▄╪,维护职工的民主监督权和知情参与权╩█。二是改善和加强职代会的权力职能▄╪,完善职代会制度▄╪,落实职代会的各项职权▄╪,涉及职工切身利益的重大事项必须提请职代会审议通过╩█。三是以业绩为核心▄╪,完善绩效考核体系▄╪,合理确定薪酬体系▄╪,调动经营者和员工积极性▄╪,让职工分享改革成果╩█。四是大力实施人才兴企战略▄╪,继续加大人才培训和引进力度▄╪,推进职工素质工程▄╪,不断提高员工素质▄╪,增强职工就业发展能力╩█。

 

各位代表、同志们▄╪,加快水利发展▄╪,创建和谐企业▄╪,服务社会▄╪,使命光荣▄╪,责任重大╩█。刚刚召开的中央经济工作会议以及2011年“中央一号文件”都充分显示出我市水利建设即将迎来一个新的春天▄╪,集团发展又将迎来前所未有的重大机遇▄╪,让我们以高度的责任感、事业心和紧迫感▄╪,抓住机遇▄╪,迎接挑战▄╪,发扬团结拼搏、改革创新的企业精神▄╪,在公司董事会、党委的正确领导下▄╪,扎实推进各项工作▄╪,不负市委市政府的希望、不负广大员工的重托▄╪,为实现集团公司“十二五”良好开局而努力奋斗!

 

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